För att ytterligare genomföra andan i gruppens "två möten" och Cadre-konferensen för aktiebolaget och för att genomföra arbetsdistributionen av första kvartalet "Öppna dörren till framgång", höll Gitane ett kick-off-möte för Distribution av nyckelarbetet 2025 den 11 februari.

Företagsledare, kadrer på medelnivå, digital transformationspersonal, vetenskapliga och tekniska innovationspersonal, marknadsutvecklingspersonal, totalt mer än 60 personer deltog i mötet. Vid mötet utfärdade Li Gang, partiets sekreterare och styrelseordförande för Gitane, på företagets vägnar, i tur och ordning i tur och ordning i tur och ordning i sin tur, och professor Guo, och professor Guo Hanjie, experternas representant, avgav ett uttalande.

01 、 Förklara konferensens tema och bestäm utvecklingsriktningen

På uppdrag av alla kadrer och arbetare till de nya fyra experterna för att gå med i företagets vetenskaps- och innovationsteam uttryckte ett varmt välkomnande, och för företaget för att ytterligare stärka innovationsinitiativen och de fem viktiga grundläggande arbetsarrangemangen 2025, ”till det nya till det nya för att vara Sök kvalitet till den nya för att figurera stark för att uppnå den gitan motcykliska högkvalitativa utvecklingen ”som titeln på utplaceringen av mobiliseringen.

Li Gang sa och tittade tillbaka på den just passerade 2024 har företaget upplevt många svårigheter, risken för att vada genom stimarna, svårigheten att klättra i sluttningarna, svårigheten att bryta igenom barriären, men gitan på väg till hög- Kvalitetsutveckling, genom vind- och regndopet, lägger grunden för "stabila" och samlar "framsteg". Kraften i ”framsteg” har samlats. Ser fram emot 2025, inför den nuvarande allvarliga marknadssituationen, måste vi djupt förstå den nuvarande eran, den globala ekonomin är i en nedåt cykel, konsumtionshämning, investeringsnedgång är den nya verkligheten vi måste möta. Samtidigt kommer vågen av ny teknik, Deepseek orsakade en stor värmevåg under vårfestivalen, så att vi personligen upplevde effekterna av konstgjord intelligensteknik. I samband med den stora tiden måste vi hålla oss till den faktiska utgångspunkten från Jitai'an, gå på vår egen väg, gå rätt väg, gå vägen för innovativ tillväxt, innovationsbreakning, till den nya kvaliteten, till den nya styrkan , för att förverkliga den motcykliska högkvalitativa utvecklingen.

Li Gang betonade vid mötet, detta är en "teknik är kung, innovationsorienterad" era! För att ytterligare klargöra den stödjande positionen för innovation i utvecklingen av Jitai'an, skapa en stark atmosfär av innovation, mättnadskonfiguration av innovationsresurser, tända den växande motorn för innovation, till den nya kvaliteten, till den nya styrkan, insisterar på Genom att göra den hårda och rätt saken, gå in på en ny resa med innovation, skapandet av ett "National Electric Heat Research and Development Center", för att börja från följande fyra huvudaspekter. Framtida företagets innovationsförmåga och affärsresultat:

1 、 Mättande tilldelningen av innovationsresurser, söker kvalitet från den nya och söker styrka från det nya

（1） Högpunktspositionering och ambition att komma ikapp.Att ta världens ledande elektriska värmeföretag som ett riktmärke, mättar konfigurationen av innovationsresurser, integrera intern och extern innovationskraft, förankra det nationella chipet, kärnkraften, militärindustrin, fotovoltaisk, energilagring, vätenergi, dubbelkol, miljöskydd och andra stora behov, industrikedjekologin, kring den elektriska värmen i grundvetenskapen, beredningstekniken, banbrytande material, användarteknologi, anpassad för att tillhandahålla elektriska värmelösningar och annan innovation Genombrott för att främja och fortsätta att utöva kraft för att bygga tävlingens elektriska värme. Vi kommer att fortsätta göra ansträngningar för att bygga en konkurrenskraftig elektrisk värmebull och göra ny styrka.

（2） Den övre pushen för att eskortera.Företagets parti och myndigheter är desamma som chef för Science and Technology Committee, vilket leder ledarskapsteamet för innovationsmättnadskonfiguration av innovationsresurser, eskortering av innovation.

（3） Komprimera innovationsansvar på varje nivå.Partiet och regeringen delar ansvaret, företagets parti och myndigheter nedåt komprimering av innovationsansvar på alla nivåer. Innovationsprestanda ingår i de viktiga poster i ledarskapsfilen.

（4） Komprimering av huvudansvaret för innovation i R&D Center Digital Center.Direktören för FoU Center, den första biträdande direktören och biträdande direktören bör ta huvudansvaret för innovation och se till att innovationsstrategin för partikommittén och företaget genomförs och detaljeras i FoU -centret. Digital Transformation Research and Promotion Center Ditto.

（5） Synergistisk integration och integration av innovation.Enheter på alla nivåer, i enlighet med deras funktionella ansvar, bör fullt ut stödja och samarbeta i genomförandet av innovativa ansvar och aktiviteter i sina egna enheter.

（6） FoU -investeringsgaranti.Generaldirektören och redovisnings- och finansavdelningen garanterar FoU -investeringar i enlighet med budgeten som en minsta downline.

（7） Följ kombinationen av innovativa prestationer och innovativa talanger.Att stärka upplevelsen av erfarenhet, i det praktiska arbetet med att skapa innovativa och kreativa talanger. För det första bör det finnas en passionerad entusiasm för innovation och skapelse; För det andra bör det finnas solid professionalism och förmågan att förnya och skapa; För det tredje bör det finnas uthållighet och uthållighet; För det fjärde bör det finnas självstyrd, innovativ och kreativ initiativ; För det femte bör det finnas teamsynergi, organisation, ledarskap och sammanhållning; För det sjätte måste vi vara tålmodiga och noggranna, "kan göra problemet, men också för att säkerställa att vi får en hög poäng". Se till att innovation och kreativitet används fullt ut i full utsträckning.

（8） FoU -resurser lutas mot proaktiva innovatörer.Innovatörer som har idéer, kreativitet, projekt, villighet att innovera och entusiasm och passion bör stödjas starkt på alla nivåer, och mer innovativa resurser bör fördelas och lutas mot dem.

（9） Öka kopplingen av innovationskvalitet och effektivitetsutvärdering.FoU -centra registrerar resultat för innovationsprestanda på månadsbasis, utvärdera dem kvartalsvis och presentera dem i lämplig form.

（10） Uppmuntra innovation och tolerera misslyckande.Alla yrken på alla nivåer bör ha modet att lägga fram innovativa ämnen, uppmuntra alltid innovation och tolerans för misslyckande, due diligence utan ansvar. För proaktiv innovation och skapande av processen för misslyckande av misstag, upprätthålla tolerans, due diligence utan ansvarsskyldighet.

（11） Skötsel för innovativa och kreativa människor.Arbetsmiljön och förutsättningarna för innovation bör garanteras, och innovatörer som stöter på svårigheter i sitt arbete, liv och familj bör vårdas kraftfullt och deras svårigheter lösts, så att de kan förnya sig och skapa med sinnesfrid.

（12） Mättad fördelning av innovationsresurser.Öka kontinuerligt öka förhållandet mellan forskning och investeringar, introducera kraftigt innovativa avancerade talanger, öka introduktionen av doktorsexamen och göra stora ansträngningar för att konfigurera viktiga, högfrekventa och tidskänsliga experimentella testutrustning. I enlighet med utvecklingsbehovet har vi byggt fyra forskningslaboratorier, nämligen Process Technology Research Laboratory, User Technology Research Laboratory, New Materials Research Laboratory of Electrothermal och Welding Technology Research Laboratory.

（13） Öka integrationen av interna och externa innovationsresurser.Utnyttja fördelarna med Pekings innovationsresurser, integrera kraftfullt innovationsresurserna för Peking och Changing, inklusive samarbete med institutioner, anställa experter med hög innovation, testresurser osv. Fäst till en omfattande innovation av full innovation, hög standard av innovation måste ledare på alla nivåer organisera hela utbudet av jobbinnovation.

（14） Accelerera den digitala omvandlingen av FoU för att stärka.Incorporate the scientific concept of innovation and creation, implant the core algorithm and optimization process of innovation and creation, fully learn from the beneficial experience of new material enterprises in digitalization of R&D and innovation, summarize and refine its own experience in R&D process, accelerate the Digital transformation av FoU -processen och skapa ett "operativsystem för innovation och skapande".

（15） Fokusera på AI-assisterad empowerment.Accelerera inlärningen av AI-verktyg för innovationsassisterad empowerment.

（16） Stärka effektivt organisationen av processen.Enligt processen för innovation stärker du effektivt processorganisationen. Det rekommenderas att hålla månatlig innovationsöversikt och utvärderingsmöten och bjuda in viktiga ledare att delta.

2 、 Förkalla ledarskapsomvandling och omfamning av konstgjord intelligens AI

（1） ledarskapsomvandling.Nyckeln till utvecklingen av gitan hos människor, nyckeln i de ledande kadrerna, dagens nya era, för att förverkliga ledarskapsövergången från topp till botten, särskilt ledare på alla nivåer för att förbättra innovativt tänkande, digitalt tänkande, teknisk läskunnighet, kvalitetsfärdigheter, Inlärningsförmåga, med digitalt ledarskap, teknikledarskap för deras respektive ledning empowerment, empowerment för innovation. Det är nödvändigt att stärka den ideologiska förfining, politisk erfarenhet och praktisk utbildning av ledande kadrer och förbättra och testa förmågan att "förstå riktningen och den övergripande situationen", förmågan att förstå kvaliteten och den djupa reformen och innovationen, den Möjlighet att förstå automatiseringen och digital transformation och förmågan att förstå operationen och hanteringen och riskförebyggande och kontroll i det specifika arbetet. Bra grepp om implementeringen av marknadscentrerad, kundcentrerad, övning omedelbart, saker förblir inte över natten, schemaläggning på plats, personlig organisation, för att förstå processen som är effektiv och för att förhindra ”självcentrerad, passiv hantering, Verbal implementering, texten till texten för att gå ”.

（2） Full Embrace of Artificial Intelligence (AI).AI är en revolution, är ett krig, är utvecklingen av den allmänna trenden, de som följer med den kommer att blomstra och de som går emot det kommer att dö! Mot bakgrund av den fjärde industriella revolutionen, om företag inte snabbt omfattar AI, kommer de att falla bakom eller kan elimineras. Därför måste vi kraftfullt främja automatiseringen av digital transformation, full omfamning av konstgjord intelligens, för att använda digitalisering och intelligens för att utnyttja industrialiseringen, ombyggnad av affärsprocesser, vilket leder den nya kvaliteten på elektrisk värmeproduktivitet.
1）Toppledningen tar ledningen för att marknadsföra från toppen.Företagets parti och regeringsledare tar ledningen och ledningen uppifrån, först förbättrar digital läskunnighet och digitalt ledarskap, partiet och regeringsledarna leder direkt främjandet av digital transformation, artificiell intelligens i systemlayouten, AI-popularisering och tillämpning, top-down , nivå efter nivå ner partiet och regeringsledarna - teammedlemmar - Mellannivå kadrer - Gräsrotsanställda.

2）Digital Transformation Research and Promotion Center Cum AI Application Research.Digital transformation är till stor del en intelligent transformation, som påskyndar integrationen av verkliga siffror och bygger digitala nerver, vilket är en kontinuerlig iterativ uppgradering av data-algoritm-nätverk. Forsknings- och marknadsföringscentret är främst för att leda de relevanta externa enheterna, interna specialiteter, forskningsalgoritmer som passar deras professionella egenskaper, layout till företagets digitala system, för att skapa gitan digitala anställda, förbättra effektiviteten avsevärt och minska arbetet.

3）Direktören för varje enhet är den person som är ansvarig för den digitala omvandlingen av enheten.De bör förbättra sin tekniska läskunnighet och digitala ledarskap, ta initiativet till att organisera och studera optimering och digitalisering av sina egna professionella affärsprocesser och organisera sin egen dockning och samarbete med Digital Transformation Center för att göra ett bra jobb i sina egna Digital transformation.

4）Den djupa integrationen av AI och olika yrken (AI+).Integrationen av AI och yrken är inte en ersättning, det är ett hjälpmedel och det är empowerment och effektivitet. Ledarna för varje enhet i varje specialitet tar ledningen i att lära sig minst en AI -programvara med hög passform med sin specialitet, Så att AI blir en kraftfull assistent för deras respektive professionella arbete, förbättrar effektiviteten, förbättrar professionalism och stärker och hjälper yrket.

5）Regelbunden AI och professionell integrationsupplevelse delning och utbyte.Varje enhet delar och utbyter internt från tid till annan för ömsesidig utbyte och förbättring. På företagsnivå organiseras minst en enhet per månad för att dela och utbyta sin erfarenhet av att använda AI för att integrera med sitt professionella arbete.

3 、 Fortsätt "Four Thousand Spirit" för att öppna upp nya territorier och utöka marknadsområdet.

Det nedåtgående trycket på ekonomin har ökat, effektiv efterfrågan är otillräcklig, exporten blockeras och tillväxten av företag har utmanats. Att utvidga marknaden, stabilisera tillväxten och söka genombrott är högsta prioritet och den främsta uppgiften. Fäst "produktion och operation + IPO-lista" två-frontkrig, skjut ner avdelningsväggen, enhet och samarbete, allt för marknadsfronten, slåss mot striden vid marknadsutvidgningen. För det första bör vi vara fast beslutna att "resa tusentals mil, tänka på tusentals sätt, tala tusentals ord och drabbas av tusentals smärta", ta initiativ, fastställa, sjunka ut på marknaden och uppdraget kommer att genomföras. För det andra, i enlighet med Peking -marknaden, gör ett bra jobb på den inhemska marknaden, ur landet för världen för att göra ett bra jobb på exportmarknaden, upprättandet av försäljningskartor, ansträngningar för att göra en grundlig marknad i den Region, för att öppna upp nya territorier och ständigt utöka marknadskartan. För det tredje bör vi oövertygligt implementera marknadsföringsstrategin för att "öva mycket låga kostnader för att sänka priset på nedåtkompatibilitet med mellanklassmarknaden för att utöka kundbasen, helt utforska utvidgningen av Nickel-Chromium marknadsandel för att öka produktionsvärdet och Arbeta hårt för att ersätta andelen import av nya produkter för att förbättra lönsamheten ”. För det fjärde, i enlighet med försäljningsmålets uppdelning av genomförandet av förfining, för att uppnå ”en tusen pund börda för alla, har alla axlar indikatorer”, tydligt ansvar, i slutändan till sidan, för att säkerställa att den grundläggande försäljningsvolymen, Försäljningsmål efter månad, enligt personen, enligt de olika åtagandena har stöd, enligt månaden för att förstå organisationen av schemaläggningen, genomförandet av kontanterna. Femte, i enlighet med ”energilagring”, ”Photovoltaic Chip”, ”Export” och andra viktiga riktningar, med branschkedjan ekologiskt tänkande, är viktiga områden för tydligt specifikt ledarskap ansvariga för, komprimeringsansvar, med innovation för att bygga Gitanes affärsverksamhet Utveckling av ”andra tillväxtkurvan”.

4 、 Ta tag i riskförebyggande och kontroll för att lägga grunden för smidig och stabil utveckling

（1） Strikt kontroll av affärsrisker.För att förstå förhållandet mellan marknadsutvidgning och operativ riskkontroll, göra en bra bakåt, vara känslig för att stärka processen för forskning och bedömning, strikt i enlighet med bestämmelserna i kontrollen av faktureringsperioden, till den högsta kontrollnivån återhämtning av betalningar, för att skydda den nedersta raden i operationen.

（2） Den högsta nivån på brandsäkerhet.2025 Positionerad brandsäkerhet som den högsta nivån, alla enheter på alla nivåer ger stor betydelse för att personligen förstå genomförandet av landningen. De allmänna kraven i ledningen är full täckning, lista, specifika för den ansvariga personen, ger en god frekvens, tydliga standarder.

（3） Implementera strikt tredjepartsledning.Tredjepartsledning är svårighets- och smärtpunkten för ledningen och även fokus för årets säkerhet. Kärnan ligger i "strikt åtkomst, processkontroll".

1）Definiera ansvarsenheten för ledningen.Listan över enheter som är direkt ansvariga för ledningen är uppdelad enligt introduktionen av företag. Listan anger affärsutmaningen för tredjepartsledningen för varje avdelning, såsom energi- och miljöavdelningen, tillverkningsavdelningen, marknadsavdelningen, företaget Ledningsavdelningen och kvalitetsavdelningen.

2）Strikt åtkomst.Ansvariga enheter bör vara strikt i enlighet med kvalificeringsrevisionen i alla aspekter, särskilt säkerheten och civilisationen för byggandet av förvaltningskapacitetsrevisionen och bedömningen, strikt tillgång.

3）Klargöra ansvaret.Underteckna ett bra serviceavtal för att klargöra ledningsansvaret för båda parter.

4）Gör en bra överlämnande.Ge detaljerad kommunikation före entré.

5）Nödräddningsplan.Nödplaner utvecklas och praktiseras före byggandet.

6）Ha ett bra gemensamt möte.Ha ett gemensamt möte om processen.

7）Bra processhantering.Utför bra ledning på plats av båda cheferna.

8）Gör ett bra jobb med tekniskt försvar.Använd övervakning i realtid och andra tekniska försvar som mobilkameror.

9）Strikta belöningar och påföljder.Implementera incitament- och straffmekanismer som anges i kontraktet.

10）Upprättande av kreditfiler.Upprättande av tredjeparts kreditfilhantering och ett svartlistande system.