Nyligen, Gitane Company partisekreterare, ordförande, general manager Li Gang för att "ställa upp vinnaren tänkande för att vinna hög kvalitet utveckling och måste följa de tio arbetsmetoder" för ämnet för en speciell utbildning.Företagsledare, medelnivå, reservkadrer och nyckelpositioner för varje enhet för att delta i utbildningen.Konferensen kommer att genomföras genom en kombination av deltagande på plats och video.

Li-gänget tränade i tre aspekter: "Om konkurrens och att vinna och förlora", "Hur vi kan vinna i konkurrens" och "Tio arbetsmetoder att hålla fast vid".

1.Om konkurrens och att vinna och förlora

Med den berömda hästkapplöpningshistorien om Tian Ji i historien som ett exempel, påpekade Li Gang att det inte finns något sådant som att vinna av en svag person, men i huvudsak vinner den starka personen av en svag person.Efter det, citerar Sun Tzus krigskonst, "den segerrika armén vinner först och sedan slåss, den besegrade armén slåss först och vinner sedan" och "de som delar samma önskan i toppen och botten vinner", visar att det är nödvändigt att göra stor propaganda, bra utbildning och bra utbildning, för att förena tankarna hos alla kadrer och anställda till företagets högkvalitativa utveckling.Han påpekade att framgång och seger aldrig är oavsiktliga, utan resultatet av ackumuleringen av absolut makt.För hårt, den stora beslutsamheten, smide lång styrelse, styrelse, smide den övergripande styrkan i konkurrensen för att vinna, från den strategiska riktningen, riskkontroll, produktkvalitet, teknisk innovation, produktinnovation, ledningsinnovation, lean management, drift, marknadsföring, effektivitet, nytta, intern sammanhållning och extern integration från aspekter som en heltäckande systemuppgradering.

2.Hur kan vi slå konkurrenterna

Li Gang påpekade att vi bör följa självtillit, arbeta hårt, okuvlig, okuvlig kamp.Först måste vi etablera en vinnartänk och bekämpa folkkriget väl.Ledande kadrer måste sätta upp tanken på seger, fast förtroende för seger, mödosam kamp.Det finns ingen ersättning för seger, och nederlag kommer att få outhärdliga konsekvenser.För det andra måste vi upprätta en mekanism för att överföra konkurrenstryck för att stimulera vitalitet och förbättra kampens konkurrenskraft.Gå djupt, gå djupt, lera på fötterna, var en flitig chef;För att testa den korrekta prestationsbidraget och inkomstfördelningslänken måste hängas;Vi ska se till att den ansvarige tar ett helhetsansvar.

3.Flera arbetssätt som måste följas

Li Gang betonade att för att slutföra uppgiften eller uppnå målet, för att uppnå den slutliga segern i tävlingen, måste vi träna den omfattande interna styrkan, använda rätt strategi och taktik och lösa problemet med arbetsmetoder.

Först måste vi fokusera på nyckelminoriteten.Endast genom att greppa nyckelminoriteten kan nyckelminoriteten driva den stora majoriteten och till och med hela.

För det andra måste vi envisas med att publicera och mobilisera arbetarmassorna.Enhet, Taishan;Den som önskar samma sak vinner;Att fokusera på företagets högkvalitativa utveckling av centrum inte avviker, inte avvika, uppmuntra moral, muntra upp andan, verkligen låt personalen bli företagets högkvalitativa utveckling av kraften att lita på.

För det tredje måste vi söka sanning från fakta i våra undersökningar och studier.Utredning och forskning måste vara seriös, hålla sig till att söka sanning från fakta, måste utgå från verkligheten, inte bara "kropp" in i scenen och verkligheten, utan också "hjärta" in i scenen och verkligheten.

För det fjärde måste vi hålla oss till masslinjen.När vi fattar politiska beslut, utför vårt arbete och implementerar vår policy måste vi ha en känsla av syfte och tjäna folket.Vi måste vara uppmärksamma på vår utgångspunkt och slutdestination.Vi måste främja en känsla av service, minska bossy beteende och följa masslinjen.

För det femte måste vi vara problemorienterade och fokusera på stora problem.Med problemlösning som inriktning och övergripande planering måste vi fokusera på de huvudsakliga motsättningarna och de huvudsakliga aspekterna av dem.

För det sjätte måste vi lägga lika stor vikt vid reglering och incitament, och belöna och straffa tydligt.Vi kommer att fortsätta att styra företag i enlighet med lagen, fullgöra ansvaret för huvudorgan och tillsyn och aktivera talanger.Vi måste vara bra på att planera och genomföra vårt arbete genom både kontroll och incitament.

För det sjunde måste vi lära av problem och lärdomar.Vi ska vara bra på att reflektera och sammanfatta problem, dra lärdomar av problem och olyckor, alltid analysera orsaker till problem, formulera åtgärder och förbättra hanteringen.

För det åttonde måste vi frigöra våra sinnen, reformera och förnya oss.Det är nödvändigt att ständigt förbättra nivån på ledning, reformer och innovation, stärka huvudorganets medvetande, bygga en innovationsplattform med deltagande av all personal och förena sin visdom för att ta itu med problem och förnya sig. 

För det nionde måste vi följa data- och processhantering.För att reda ut den befintliga verksamheten, etablera ett statistiskt system, omvandla data till ett visuellt analysdiagram och använd bra färghantering för att förbättra standardiseringen, standardiseringen och den vetenskapliga förvaltningsnivån.

Tio att följa den sammanfattande översynen, utveckla goda tillväxtvanor.Att utveckla vanan att planera, bra på att planera.Sammanfattande arbete höjdpunkter och erfarenhet, lätt att föra vidare och följa.Att utveckla vanan att använda listhantering och upprätta reskontrahantering, så att arbeta ordnat, glöm aldrig.