Nyligen anordnade Party Committee of Gitane Company en speciell utbildning om "Håll ett öga på förändringen av den underliggande logiken för utveckling och öva på de konkurrenskraftiga vinnande färdigheterna".Partisekreterare och ordförande Li Gang presiderade och undervisade.Företagsledare, kadrer på mellannivå, reservkadrer och relevanta yrkesmän deltog i mötet.Kraven på epidemiförebyggande och kontroll implementerades strikt under utbildningen.
Li Gang analyserade först den ekonomiska situationen och marknadssituationen som företaget står inför ur externa respektive interna aspekter, och gav en särskild utbildning på temat "förändringar i den underliggande logiken för utveckling och att öva konkurrensens färdigheter för att vinna".

 Li Gang påpekade att förändringen av den underliggande utvecklingslogiken kommer att skifta från utvecklingsläget för fastigheter – banker – markfinansiering till det nya utvecklingsläget för vetenskap och teknisk innovation – tillverkningsindustri – kapitalmarknad;vi måste ta vägen mot oberoende och oberoende innovation;ta vägen för grönt Koldioxidsnålt miljöskydd utvecklingsväg, så att utvecklingen av grönt, koldioxidsnålt, miljöskydd, förnybar cykel;förbättra den totala faktorproduktiviteten;ta vägen för utveckling av automatisering och digital transformation;ta vägen för differentierad konkurrens, bygg en solid och varaktig konkurrenskraftig vallgrav för företaget.

 Li Gang betonade att man bör öva på kunskaperna inom vetenskap och teknisk innovation för att hjälpa till att påskynda utvecklingen av företaget.Vi bör bestämt etablera konceptet för innovationsutveckling och skapa en bra innovationsatmosfär med "alla stödjer innovation och alla deltar i innovation";vi bör stärka grunden för vetenskaplig och teknisk innovation, vara stor beslutsamhet att ytterligare stärka talangteamet för vetenskaplig forskning och FoU-investeringar, reformera talangincitamentsystemet, upprätta en vetenskaplig utvärderingsmekanism för vetenskapliga och tekniska talanger, insistera på införande och utbildning av talanger, strikt organisera och hantera innovationsprocessen, ge full spel åt den ledande rollen för vetenskaps- och teknikkommittén och rollen som interna och externa experter.Vi bör upprätta en "konsultations"-mekanism för vetenskaplig och teknisk innovation, använda en serie mikromekanismer av "konsultation", "kommunikation", "diskussion" och "brainstorming" för att samla in visdom och innovation, följa marknadsorienteringen och kundtänkandet av innovation, följa integrationen av innovationsresurser inom och utanför företaget, och orubbligt ta vägen för innovationsutveckling av specialisering och innovation.Vi kommer att insistera på marknadsorientering och kundtänkande för innovation, integrera innovationsresurser inom och utanför företaget och bestämt fortsätta den innovativa utvecklingsvägen för specialisering och innovation.

 För det andra bör vi öva på kompetensen i lean management och förbättra den totala faktorproduktiviteten.Vi bör förbättra vår position, komma in i situationen och söka den optimala lösningen för hela situationen;vi bör förstå kärnan och kärnan i ledningen, kärnan i ledningen är att förbättra effektiviteten och effektiviteten, och människor är utgångspunkten och slutpunkten för företagsledning;vi bör ytterligare reformera distributions- och incitamentssystemet för att främja utveckling, öka makten och aktivera styrka med reformer;vi bör fokusera på systemet, odla ledningens interna kompetens och stärka systemgrunden för lean management;vi bör vara bra på att förbättra ledningen i benchmarking, förbättra prestanda och förbättra konkurrenskraften, inflytande;att följa principerna för kvantitativ förvaltning, ledningskontrollfront, kontrollenhetsfördelning liten, tydlig tidsram och ansvarig person, etc., för att ha tydliga indikatorer och tydliga kriterier för slutförande acceptans.

 För det tredje måste vi fortsätta att förbättra nivån på grön renlighet med låga koldioxidutsläpp.Att påskynda den gröna omvandlingen och uppgraderingen av energibesparing, koldioxidminskning och utsläppsminskning, och kontinuerligt förbättra nivån på grön, koldioxidsnål och ren produktion;att erkänna situationen och systematiskt främja en renare produktionsstyrning;att stärka systemförvaltningen, bildandet av en synergi av ledning inom alla yrken för att bilda en omfattande koldioxidminskning och utsläppsminskning, förbättra effektiviteten i resursutnyttjandet och förbättra renhetsnivån;att följa innovationsdrivet, uppgradera processteknik, förkorta processen, förvandla arbetsutrustningen och följa källan till styrning.

 För det fjärde bör vi främja omvandlingen och uppgraderingen av produktionslinjeautomation och informationsdigitalisering.Att följa principerna för att rationalisera produktionsprocessen och förvaltningsprocessen, förbättra arbetsmiljön, öka graden av automatisering och informationsteknologi digital nivå;hålla sig till kombinationen av produktionslinjeuppgradering och lokal mikro-transformation mikroinnovation;hålla sig till djupet av ledarskap engagemang, ta initiativ till att leda automatisering informationsteknik digital uppgradering.

Fem för att producera högkvalitativa produkter, betjäna kunder och vinna marknaden.För att hålla sig till den höga kvaliteten och stabiliteten, produktion av högkvalitativa produkter, måste alla nivåer fastställa medvetenheten om hög kvalitet och stabilitet, att göra "kvalitet först";effektivt etablera kännedomen om kundservice, att vara bra på att tillhandahålla helhetslösningar till kunder, djupgående besök på marknaden, djupgående kundbesök, djupgående kommunikation med kunder, öka kundklibbigheten och etablera en långsiktig relation.Vi ska vara bra på att tillhandahålla helhetslösningar till kunder, besöka marknaden, besöka kunder, kommunicera med kunder, stärka kundanslutning och etablera långsiktiga relationer.