Insikt i den underliggande logiken i säkerhetshantering Att bygga en "fyra-i-ett" egensäkerhetsarkitektur | Ledare och kadrer på föreläsning Den 50:e föreläsningen för partisekreterare

För att djupt implementera andan i generalsekreteraren Xi Jinpings serie av viktiga tal om produktionssäkerhet, stärka grunden för produktionssäkerhetshantering, i grunden eliminera potentiella olyckor och effektivt främja konstruktionen av ledningssystemet för egensäkerhet, genomförde Party Committee of Gitane den 25 mars utbildningen av ledningssystemet för egensäkerhet, och ordföranden Li, partiets ordförande, gjorde ett tal. "Insikt i säkerhetsledningens underliggande logik, konstruktion av säkerhetsledningssystemet". Li Gang, sekreterare i partikommittén och styrelseordförande, höll en föreläsning med titeln "Insikt i den underliggande logiken för säkerhetsledning och konstruktion av den inre säkerhetsstrukturen "fyra-i-ett", och mer än 60 personer, inklusive ledare för varje säkerhetskontor, mellan- och säkerhetsavdelning, deltar i varje enhets- och säkerhetsavdelning.

Vid utbildningen fokuserade Li Gang på "Heinrichs lag", "den obestridliga lagen om döden i säkerhetsolyckor" och "rekonstruera den inre säkerhetsarkitekturen för fyra i ett enligt den underliggande logiken", "Förbättra säkerhetsläget, uppgradera operativsystemet för säkerhetshantering".

Li Gang påpekade att företag i grunden vill eliminera potentiella olyckor, effektivt förhindra och stävja allvarliga produktionssäkerhetsolyckor, kärnan ska vara från komplexiteten i säkerhetshanteringsfrågor,vägen till enkla, förenkla komplexiteten, hittaden underliggande logiken i säkerhetsstyrning, omforma den mentala modellen för säkerhetsstyrning, återställa operativsystemet för säkerhetsstyrning, konstruktion av ett ledningssystem för egensäkerhet, den symptomatiska behandlingen, fokus på att behandla grundorsakerna, och för att uppnå systemets väsentliga natur.säkerhet.

Heinrichs lag, även känd som "Heinrichs lag om säkerhet", "Accident Triangle" eller "Heins lag", är en välkänd amerikansk säkerhetsingenjör. Heinrichs lag, även känd som "Heinrichs lag om säkerhet", "Accident Triangle" eller "Heins lag", är en teori om förebyggande av industriolyckor som lagts fram av den berömda amerikanske säkerhetsingenjören Herbert William Heinrich.

Li Gang sa att Heinrichs lag avslöjarpyramidstrukturav olyckor med skalmodellen 1:29:300:1000, och att större olyckor är resultatet av kvalitativa förändringar efter ackumulering av kvantitativa förändringar, och att ett stort antal obevakade mindre problem så småningom kan leda till katastrofala konsekvenser. Många olyckor vid utförande av samma verksamhet kommer oundvikligen att förebygga större olyckor. måste minska och eliminera ofarliga olyckor, för att vara uppmärksam på de första tecknen på olyckor och försök till olyckor, annars kommer det så småningom att leda till en stor katastrof.Heinrichs lag återspeglarolycka orsakskedjan teori, förekomsten av arbetsskadeolyckor, beskrivs utvecklingsprocessen som en kedja av händelser med ett visst orsakssamband för processens uppkomst,vilket avslöjar att vi är först, förebyggande är stöttepelaren i minskningen av försök till olyckor och dolda faror (botten av pyramiden) för att förhindra uppkomsten av större olyckoristället för att bara fokusera på resultaten.Den andra är kedjereaktionen av olyckor. Olyckor utlöses ofta av en rad faktorer (såsom osäkert mänskligt beteende, osäkra förhållanden, ledningsbrister), blockering av en länk kan undvika olyckor.För det tredje, kvantitativ förändring till kvalitativ förändring.Ansamlingen av små dolda faror kommer att bryta igenom säkerhetströskeln, vilket så småningom leder till kvalitativ förändring (stora olyckor)För det fjärde kan säkerhetsolyckor förebyggas och kontrolleras.Med gedigen ledning är det möjligt att förebygga olyckor, det finns en metod, snarare än röran och inga spår. Enligt Heinrichs statistiska lag, som betonar den praktiska förbättringen av dolda faror undersökning, riskvarning och proaktivt ingripande, snarare än efter-faktiskt strävan efter ansvar, är det fullt möjligt att förebygga och kontrollera förekomsten av verkliga olyckor av, så länge som den vetenskapliga, hårda användningen av metoder. arbeta, stärka säkerhetshanteringen helt och hållet och effektivt förbättra säkerhetshanteringsnivån, från upptäckt och hantering av dolda problem, särskilt betydande eliminering av dolda faror i botten av pyramiden, i enlighet med logiken för orsak och verkan korrelation, nivå för nivå upp alla nivåer av en signifikant minskning i toppen tenderar att vara nära noll.

Li Gang sa detolyckan är en oundviklig händelse i olyckan, inom produktionssäkerhetsområdet kan olyckan tyckas vara oavsiktlig, eller ur statistisk synvinkel inträffade företaget plötsligt en säkerhetsolycka, tillbudet inträffade plötsligt, det verkar vara oavsiktligt.Men för en specifik olycka är det en oundviklig händelse. Vi följer olyckans mekanism, ringen, denna händelse är bunden att hända, olyckan snart är det bara en fråga om tid eller senare är det bara en fråga om tid eller senare. faror med ackumulering, från kvantitativa till kvalitativa förändringar i ett resultat. Ju fler dolda faror som finns i ett företag, desto längre tid existerar, i denna miljö, människor eller saker som utsätts för strålningens roll i skadan under en längre tid, desto större är chanserna att ta skada av ansamlingen av desto större är sannolikheten för olyckor och i slutändan större olyckor och olyckor. När det gäller sunt förnuftssäkerhet inkluderar oeliminerade eller okontrollerade faror fysiska brister, luckor i hanteringen och upplevda risker (kognitiva fördomar), som är överlagrade, dynamiskt försämras, oåterkalleliga och har en möjlighet. När produkten når systemets feltolerans är tröskeln på 10 %. oemotsaglig "Law of Accidental Death"!

Den underliggande logiken i säkerhetshantering är att dolda säkerhetsrisker finns i fältet, risker finns i frontlinjen, och huvuddelen eller startpunkten för förebyggande av olyckor är naturligtvis i frontlinjen. I riskidentifiering och riskförebyggande och kontroll.Baserat på "väsendet av säkerhet" för att göra ett bra jobb med "essentiell säkerhet", för att hitta den underliggande logiken för säkerhetshantering, förenkla komplexiteten. Att stärka riskförebyggande och kontroll i frontlinjen är kärnan i säkerhetshantering. Säkerhetens kärna är att kontrollera risker och förebygga olyckor.Kontrollera risker, förebygga olyckor, olyckor inträffar i fältet, risken ligger i frontlinjen, så vårt fokus bör ligga på identifiering och kontroll av risker och riskkontroll och förebyggande av risker. platsen för frontlinjepersonalen, så vi har hittat en säkerhetshantering av en bottenlogik. Det vill säga, oavsett hur komplext vårt ledningssystem är, oavsett hur komplext företagets organisationsstruktur är, i slutändan är alla våra ansträngningar att stärka riskförebyggandet och kontrollen av frontlinjen på scenen, vilket är kärnan i säkerhetsstyrning, vilket är den underliggande logiken i säkerhetsstyrning, är styrkan för all ansträngning och styrkan för oss. frontlinjepersonalens förmåga att identifiera risker, samt riskförebyggande och kontroll. Det finns en annan logik. Förmågan och styrkan hos toppnivån är mycket stark, och den kan förfalla steg för steg, och det är möjligt att gräsrotsanställda i frontlinjen inte är starka, men i sin tur, om medvetenheten och förmågan hos gräsrotsanställda i frontlinjen är stark, måste medvetenheten och förmågan hos mellan- och toppnivån vara stark!

Konstruktionen av "väsentlig säkerhet" baserad på "säkerhetens kärna".och den ytterligare utvidgningen av utvidgningen av väsentlig säkerhet enligt principen om "ingen är säker, förbättra effektiviteten och minska risker och isolera faror" är i fokus och fotfästet i gräsrotsfronten av riskkontroll, förebyggande av olyckor och konstruktion av systematisk väsentlig säkerhet, är ett säkerhetskoncept, är en dynamisk process av kontinuerlig sublimering och iteration, den första säkerhetsnivån av designen härleds från den intrinsiska designnivån. egensäkerhet, den andra nivån av egensäkerhet är användningen av driftprocessen för kontinuerlig optimering och förbättring av källan till styrningen av den inneboende säkerheten.

Egensäkerhet består av fyra dimensioner, den första är människors egensäkerhet.Kärnkonceptet är huvudsakligen förkroppsligat i de fyra aspekterna av inre drivkraft, förmåga-baserad, vanebildning och dynamisk anpassning, och förverkligandevägen är säkerhetsutbildning och träning, optimering av beteendemönster och infiltration av säkerhetskultur.Det andra är sakers inneboende säkerhet.Kärnpunkterna är design för att utrota dolda faror, ersätta farliga ämnen, förenkla processen, sätta upp en säkerhetsbuffert, anti-dumbing design, tidig varning, standardiserad drift, dubbelförsäkring, full livscykelhantering, alla är säkerhetsansvariga, energikontroll, tillståndsstabilitet, ny teknik iteration, leveranskedja för egensäkerhet.För det tredje, den väsentliga säkerheten i driftsmiljön.Kärnpunkterna är huvudsakligen ofarlig substitution, processförenkling, utrymmesoptimeringsdesign, miljötemperatur, luftfuktighet och belysningsförhållanden för att uppfylla standarderna och optimering av interaktion mellan människa och dator.För det fjärde, den inneboende säkerheten i ledningssystemet.Kärnkoncepten är designrekonstruktion på toppnivå, upprättande av en ledningsstruktur för säkerhet och olika yrken, upprättande av en ledningsmekanism för att spåra tillbaka grundorsakerna, främjande av processens inneboende säkerhet, intelligent hantering av risker och främjande av odling av säkerhetskultur.

Li Gang betonade att, för det första, ledare på alla nivåer bör hanteras i enlighet med säkerhetsnivån i sinnet,från låg till hög till farliga icke-säkerhetsmänniskor, beroende säkerhetsmänniskor, säkerhetsmänniskor med självdisciplin, kärnan i säkerheten för människor i fyra kategorier, för att göra en bra och korrekt klassificering, och sedan i enlighet med säkerhetsnivån,tilldelningen av olika energi- och förvaltningsresurser för att hantera, exakt politik, särskilt för att kontrollera de "nyckeln få" högriskmolekyler, till viss del, förverkligandet av mänsklig säkerhet förvaltning från grov förvaltning till omvandlingen av fina förvaltning.Det andra är att ändra säkerhetshanteringsläget, uppgradera säkerhetshanteringsoperativsystemet,från ett enkelt enskilt läge av strikt kontroll och bestraffning till ett systematiskt tänkande, riskförutsägelse, kulturformning och ständiga förbättringsläge, för att integrera säkerhetskonceptet i organisationen, företagsledning och personligt tänkande och beteende hos den underliggande logiken.Att ha ett "säkerhet - företag" integrerat tänkande, i säkerhetens grepp, måste vara säkerhetsarbetet och affärsarbetet tillsammans med planeringen, tillsammans med layouten, tillsammans med inspektionen och tillsynen, tillsammans med utvärderingen, tillsammans med bedömningen och belöningen. Måste överge trygghet är trygghet, affär är affär, två lager av hud, två saker, eftersom säkerhetsolyckor inträffar i affärsprocessen, säkerhet och affärsarbete måste göras samtidigt "five;att ha från passivt till aktivt tänkande,passiv säkerhetsledning, ledningen kommer inte att vara djupgående, osystematisk och tidig, det är lätt att dyka upp! Säkerhetsolyckor, överallt begränsade till passiva, det är lätt att gå in i en ond cirkel.Aktiv säkerhetsledning, det kommer att ta initiativ till att lära, ta initiativ till förbättring, aktivt tänkande, aktivt planering, säkerhetsledningsarbete kommer också att vara djupgående, säkert och systematiskt, skapa en säker och systematisk situation. av kontinuerlig förbättring;att ha tänkandet från individen till systemet, säkerhetsstyrning är ett systematiskt projekt, hantera det lokala, hantera individen kan inte garantera att hela systemet inte är ett problem, inga olyckor, bara att hantera helheten,Endast genom att hantera helheten, systemet, hela situationen, för att inte råka ut för olyckor.Därför bör säkerhetsstyrningen vara från människorna, maskiner, material, juridik, miljön, hela elementet av hänsyn från teamet till den enskilda organisationen, sätta upp från teamet och kontrollen till individen, sätta upp individens säkerhetskoncept, säkerhetsmedvetenhet till säkerheten i driftvanor och sedan till solidifiering av goda vanor, laget också för att skapa en standardiserad process, standardiserad drift, bör organisationen överväga inrättandet av organisationen som helhet av det inneboende säkerhetssystemet;att ha en ständig förbättring och förstärkning av tänkandetatt säkerhetshanteringen aldrig är en snabb lösning, utan det är ett systematiskt projekt. Säkerhetshantering är aldrig en framgång över en natt, utan att upprätthålla ständiga förbättrings- och optimeringstänkande, ständiga förbättringar, ständiga förbättringar, kontinuerlig säkerhetsledning från de externa begränsningarna till den interna logiken, ledarskapsdriven, nivå för nivå ned penetrationshantering, bench-förstärkning av uppförandesystem för att hitta skillnaden i kognitiv återkoppling, " att förbättra"!Positiv cykel;att ha PDCA closed-loop förvaltning av fem tänkande, överge upptäckten av problemet - kritisera - lägg fram arbetskraven, det finns ingen uppföljning av hanteringen av vanor, att utveckla upptäckten av problemet - benchmarking - analys av orsakerna - utvecklingen av riktade åtgärder - tydliga åtgärder för att implementera åtgärderna - åtgärder för att bedöma effekten av den slutna kretsen av hanteringen av säkerhetshanteringen av det enda sättet för förvaltningen att få effekt av säkerhetshanteringen av ledningen.

Ledningssystemets inneboende säkerhet och den inneboende säkerheten för människor, objekt och driftsmiljön bildar en "fyra-i-ett" egensäkerhetsstruktur, med djup integration av teknik, system, ledning och kultur, implantering av säkerhetsgener vid källan och återställande av säkerhetshanteringens "operativsystem" från konceptet säkerhetsstyrning och ekologisk konstruktion av" säkerhet, förverkligande av "immunpassivt" försvar till övergång från "immunpassiv" försvar och ledning. "efterlevnadssäkerhet" till "aktiv immunitet". Operativsystem", för att realisera säkerhetshantering från "passivt försvar" till "aktivt immunitet" språng, från "efterlevnadssäkerhet" till "säkerhet". Det har insett språnget för säkerhetshantering från "passivt försvar" till "aktiv immunitet", och från "efterlevnadssäkerhet" till "utmärkt säkerhet".