I början av det nya året förnyas allt.För att uppmuntra alla kadrer och anställda att aktivt delta i måluppgiften 2023 med ett fullständigt mentalt tillstånd och rytmen av start och sprint, och främja företagets stora framsteg och utveckling.Den 30 januari höll Gitane Company ett mobiliseringsmöte för inledningen av vårfesten 2023.Li Gang, sekreterare för partikommittén och styrelseordförande, höll ett mobiliseringstal med titeln "Sträva efter att påskynda och sträva efter en högkvalitativ utveckling av Gitane", med deltagande av företagsledare, medelnivå, reservkadrer och nyckelpersoner.

Li Gang gjorde en klassmobilisering kring tre aspekter: varför vi borde gå vidare för att främja högkvalitativa framsteg och utveckling av Gitane, djupt förstå innebörden av högkvalitativ utveckling av Gitane och använda hårt arbete för att främja högkvalitativt utveckling av Gitane.
Li Gang påpekade att hög kvalitet är det enda sättet för utvecklingen av Gitane. Endast genom högkvalitativ utveckling att bryta igenom och hantera osäkerheten i den yttre miljön med säkerhet om högkvalitativ utveckling kan vi göra stora framsteg och utveckling.I nuvarande skede måste den högkvalitativa utvecklingen av Gitane vara både kvalitativ och kvantitativ, följa både kvalitativ förbättring och kvantitativ tillväxt, söka framsteg i stabilitet och inte söka stabilitet utan framsteg.Vi bör djupt förstå den specifika konnotationen av högkvalitativ utveckling av Gitane, använda handling, praktiskt arbete, processledning, lean management, entusiasm, beslutsamhet och tålamod för att uppgradera dessa högkvalitativa indikatorer från den nuvarande nivån till den utmärkta nivån, utmärkt nivå , och utmärkt nivå, för att uppnå högkvalitativ långsiktig utveckling av Gitane.
Med fokus på hur man använder hårt arbete för att främja högkvalitativ utveckling av Gitane, betonade Li Gang att vi först borde hålla oss till + fokusera på området för elektrisk värmelegering.Fokusera på huvudverksamheten av forskning och utveckling och produktion av elektrotermiska legeringar, och bygg en stark och varaktig vallgrav av Gitane med svårigheten att forskning och utveckling och produktion, och bygga fördelarna och konkurrenskraften hos produkter och industrier med uthållighet och fokus på att bli en professionell och expert, bygga upp prissättningskraften och diskurskraften i branschen och bygga företagens kärnkonkurrenskraft.
För det andra bör vi alltid hålla fast vid tvåhjulsdriften av ledningsinnovation+vetenskaplig och teknisk innovation.Vetenskaplig och teknisk innovation kommer att skapa högkvalitativa och stabila produkter.Det är nödvändigt att uppgradera processen, produktionslinjen och processen, förbättra produktionseffektiviteten, produktkvaliteten och energieffektiviteten för produkter;Lean management, organisatorisk optimering, små förändringar och små förändringar, organisatoriskt minne och erfarenhetsackumulering, konsensusbyggande, sammanhållning, innovation och transformation, för att bilda en systematisk och heltäckande konkurrenskraft.
För det tredje bör vi hålla fast vid kontroll+incitament.Vi bör följa upprättandet av system, processer, mekanismer och standarder för tillämplighet och användarvänlighet.Vi ska klara oss enligt lagar, förordningar och förordningar.Vi bör använda olika former som kommunikation, koordination, bekräftelse, beröm, utbildning, uppmuntran, publicitet, belöning, utvärdering, träning, kultivering och vidare studier för att stimulera vitalitet, mental kraft, viljestyrka och mental kraft hos kadrer och anställda, inse förvandlingen från enbart "passiv" kontroll till "aktiv" av motivation, och stimulera allas mod, drivkraft, hårda arbete, kreativitet, innovation och subjektiva initiativ.
För det fjärde bör vi hålla oss till marknadsorientering och kundorientering.Alla kadrer och anställda bör starkt etablera marknadsmedvetenhet, upprätthålla marknadsefterfrågan, marknadsefterfrågan och marknadstryck, ha marknadskänslighet och superkänsla, inte marknadsinsikt, aktivt och känsligt fånga upp nya förändringar och marknadskrav, utveckla nya teknologier och produkter, möta marknaden efterfrågan i förväg och leda marknadens efterfrågan;Vi bör ha kvalitetstro, respektera kvalitet, arbeta försiktigt, producera högkvalitativa produkter, använda ny teknik, nya produkter och högkvalitativa produkter av stålblommor för att utveckla nya marknader och nya kunder, konkurrera om aktiemarknaden och vända gamla kunder hos konkurrenter till sina egna nya kunder, så att marknaden växer.
För det femte bör vi ta tillfället i akt att göra full ökning.Om vi ​​vill ta tillfället i akt med den nationella utvecklingen av ren energi och göra tillräckliga ökningar, och om vi vill spela det första spelet och ta initiativet, måste vi reflektera "tidigt" och "snabbt".Vi bör påskynda fyllningen och fyllningen av utrustning så snart som möjligt för att bilda produktionskapacitet;Vi bör vara uppmärksamma på bildandet och implementeringen av en komplett uppsättning optimerade organisationsplaner för ökningen av trefassmält stål, ökningen av renat göt, förmågan att rulla och glödga, det extra halva till ett skift av den stora storleken , och ökningen av produktionskapaciteten för de grova och fina trådarna;Påskynda främjandet av produktionslinjeautomatisering;Processuppgradering för kvalitetsproblem och smärtpunkter;Förbättra högkvalitativ och stabil systemkapacitet;Förbättra komponentbearbetning och filamentproduktionskapacitet.
För det sjätte, ta tag i förmågan att förbättra näsan.Vi bör vidta flera åtgärder samtidigt, fokusera på att förbättra förmågan och kvaliteten hos kadrer och personal, och odla ett kaderteam som "förstår ledning, är bra på ledning, vill göra saker och är bra på att göra saker".Vi bör stärka ideologisk utbildning, stärka vägledningen för partibygget, uppmärksamma teoretisk utbildning, fördjupa utbildningen av ideal och övertygelser och förbättra kadrernas ideologiska sfär, det mentala tillståndet för deras handlingar och den endogena motivationen för deras arbete;Upprätta tydlig vägledning och leda ansvarets vindar;Använd stafettpinnen för undersökning och utvärdering väl;Skapa utmärkta färdigheter och ge människor möjlighet att ta ansvar;Det är nödvändigt att gå djupt in i fältet och gå runt för ledningen;Följ principen att ledande kadrer går till podiet för att främja lärande genom att tala.
Bolagets festkommitté efterlyser:
Årets plan är våren.Folk jobbar hårt och våren kommer tidigt.I början av vårfesten bör vi omedelbart återställa vår status, gripa varje dag, agera snabbt, ta tillfället i akt med en kampattityd, arbeta hårt utan dröjsmål, organisera alla partimedlemmar, kadrer och personal och genomföra det beslutsamma. måluppgifter.Partimedlemmar och kadrer på alla nivåer bör inte bara ha befälet utan också ge sig ut för att slåss.De borde bygga broar mellan berg och floder.De ska vara bra på att undersöka och studera.De borde vara bra på att dissekera sparvar, summera erfarenheter och gå djupt in i gräsrotsförvaltningen.De bör hitta sätt att mobilisera personalens och arbetarnas entusiasm och kreativitet, vägleda alla att aktivt delta, ha motivationen att prova och ha självförtroendet att göra det, bidra till högkvalitativ utveckling och göra insatser av hög kvalitet utveckling.
Efter mobiliseringsmötet sa alla att det inledande mobiliseringstalet ytterligare stärkte vårt förtroende och beslutsamhet att uppnå stora framsteg och utveckling av företaget, och uppmuntrades.Vi kommer att ta utgångspunkt i mobiliseringsmötet, aktivt driva framåt, förankra utvecklingsmålen och sträva efter genombrott med all kraft.Med kamphållningen "sprint i början och avgörande strid i början av året", kommer vi att ta initiativet till att återgå till vår position och muntra upp vår anda för att säkerställa en bra start.