Den 11 augusti höll Gitane Company ett sammanfattande möte för den femte perioden av TPM-kampanjen.Relevanta professionella ledare för Equity Company, Talent Development Institute och Development Research Institute besökte mötet och tre lärare från Shougang JSC Haina Management Consulting Team gjorde en sammanfattande kommentar om den femte perioden av enhetsarbetets främjande av Gitane Company.Ledare för Gitane Company, ledare på mellannivå och relevanta enhetsfrämjande ledare deltog i mötet.

Li Gang, sekreterare i partikommittén och styrelseordförande, på uppdrag av företagets partikommitté, uttryckte ett hjärtligt tack till ledarna för Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute och relevanta yrkesverksamma för deras långsiktiga stöd och hjälp till Gitane, och välkomnade alla varmt att besöka och guida Gitane.
Runt den nuvarande situationen för TPM-arbetsfrämjande i Gitane, påpekade Li Gang att i år, trots att de upplevde den allvarliga epidemisituationen och driftstrycket, stoppade företaget aldrig TPM-styrning, chefer på alla nivåer för att göra en samlad ansträngning för att främja den "stora publicitet, utbildning och träning”, är TPM-arbetet djupt rotat i gräsrotsteamet och medarbetarna.Men medan framsteg görs är det viktigt att erkänna de luckor och brister som finns, eftersom övergripande, djup, bredd och hög standard för styrning fortfarande är långt ifrån slutet.
För nästa steg av TPM lean management, betonade Li Gang att vi borde insistera på den organiska kombinationen av att "lita på lärares professionella vägledning" och "subjektivt initiativ på alla nivåer", ändra passivitet till initiativ och ge initiativet fullt spel. och innovation av gräsrotspersonalen att ta initiativ.Management, bildandet av en god atmosfär, för att utveckla goda vanor för drift och underhåll.För det andra bör vi ytterligare kombinera med företagets "stora publicitet, utbildning och träning" för att främja TPM-konceptet för folket, göra ett bra jobb med publicitet, utbildning och vägledning, fortsätta att öppna upp den sista milen, öka medvetenheten, förändra koncept, ta initiativ till en stark synergi.För det tredje bör vi fortsätta att främja TPM-styrning med högre standarder, större beslutsamhet och uthållighet, penetrera kärninnebörden, verkligen uppnå fullständigt deltagande och hantering av alla delar, skapa en bra situation av "allt hanteras, överallt hanteras", vilket återspeglar hög standard på styrning och klokheten i de anställdas arbete.För det fjärde bör vi kombinera TPM-styrning för att optimera de professionella standarderna och förbättra den professionella ledningsnivån.

Li Gang tilldelade medaljen "Golden Bull Award" till den grova trådprocessen i tråddragningsområdet, vilket har främjat TPM med stor styrka och uppenbar effekt, och medaljen "Thousand Miles Award" till våtdragningsprocessen i arbetsområde för tråddragning.